一、 严格管理必须领导带头、员工配合

    我们说严格管理是一个全方位、全范围的，是一个全员的管理工作，而不是部分人的管理，作为领导,在抓好严格管理工作之前，必须先对自己严格管理。

     一个单位的领导是这个单位的管理者和核心，职工都要看领导如何去做，然后以此为自己工作的方向标。管理者的行为将为下面的职工表明一种态度、定下一个基调，这里面有好的基调也会有差的基调。制订一项管理制度或是传达一项管理规定,要求员工共同遵守，但是作为管理者却置若罔闻而丝毫不加理会，这毫无疑问会对下面的职工造成很大的不良影响。职工会认为我们没必要遵守，因为领导都不遵守。所以管理者必须找好定位，把自己放在一个企业的管理者位置上，要清楚自己先是一个被管理者然后才是一个管理者，先把自己管理好了才有资格、有权利去管理自己的下属，并且这种对自己的严格管理应该是主动的、积极的、自发的。

    一个企业的严格管理应该是全员的管理工作，那么在这种管理工作中我们最需要的就是企业职工的配合，这对于严格管理工作很重要。

    严格管理工作虽然只是为了企业、职工能够更快、更好地达到目标而产生的一系列的管理活动，但是严格管理工作将会给职工的工作与生活带来很大的改变，而这种改变虽然有利于长远发展，但是亦不太容易为基层职工所接受。在员工不了解、不清楚改变的本意时,有可能消极地抵制管理行为，从而造成一些很不好的影响。所以，在进行严格管理的时候，必须先从动员工作做起，以言传身教为主要手段去让基层的职工理解严格管理的真谛，让职工知道严格管理的最大受益者不是管理者，而是基层职工自己。

     二、 严格管理必须有法可依、科学立法

     实行严格管理必须做到有法可依，必须有一套行之有效的管理方法、管理制度。严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”，严格管理要建立在“有理”、“有据”、“有序”的基础之上。

    约束职工是执行制度要达到的目的。一个企业的制度绝对不能单纯的以惩戒职工为目的，一个好的企业制度应该为职工所认同，职工拿着这个制度就应该知道如何去做才不会碰到高压线，这并不是教职工去钻空子而是教职工如何去做正确的事情。所以，在一项制度制订的时候，我们很有必要对制度的起因及所要达到的目标做出详细的说明，先让职工理解制度，知道制度根本的目的，在制度的条款当中，我们亦应以指导职工工作为根本思想，惩戒的条款为辅助；在制度落实的时候，我们也应该多告诉职工如何做才能符合制度、不违反制度，从而指导职工的行为。

    三、严格管理必须科学施压、提高效率

     严格管理是手段而不是目的，我们实施严格管理的目的是为了达到企业与职工共同发展的目的。所以在严格管理工作当中我们要运用科学的手段，讲方式、讲方法地进行，不能蛮干、乱干。

     增加压力提高动力，解决职工自律性、自觉性不强的问题。针对这些问题，我们必须从根本上解决问题，为职工的工作提高动力，其最好的、最为直接的办法就是为职工增加压力。要知道，职工从被动到主动这需要一个时间、需要一个过程，但是这个时间长度却不是我们能够承受的，我们没有太多的时间来调整自己的心态，我们的客户不允许我们这样去做。要在短时间提高工作效率，唯一的办法就是提高工作压力。但是，在给职工施加压力的时候，要让职工知道压力的目的是尽快达到职工与企业的双重目标。

    加强与职工的沟通，拓宽与职工沟通的渠道，发现并解决职工对自身、工作、企业的问题。毫无疑问，任何人面对压力的时候心态都会发生变化，而人与人之间这种变化是不一样的，有的时间这种差异性很大。有人遇到压力会更加努力来释放压力，但是有的人遇到压力则会茫然无措、意志消沉。我们要注意职工在遇到压力时的心理变化，及时与职工进行沟通了解问题。在沟通当中，我们要有一定的针对性，有目的的去发现职工思想当中存在的问题，也许现在只是一个小问题，但是对于问题我们还要防微杜渐，尽可能地把问题消灭在萌芽之中，从人力资源管理上为构建和谐企业奠定基础。